Eroski muestra su sorpresa por el poco mercado que le ha quitado Mercadona en su desembarco en Euskadi
"Menos del que le correspondería", ha matizado el presidente del Grupo Eroski, Agustín Markaide.
El presidente del Grupo Eroski, Agustín Markaide, se ha referido en la tarde de este lunes —en el ciclo de conferencias Fórum Europa. Tribuna Euskadi, en Bilbao— a la reciente instalación de Mercadona en Euskadi.
Según el presidente de Eroski, "un competidor siempre quita mercado", si bien en el caso de Mercadona "ha quitado menos de lo que correspondería".
De este modo, Markaide ha explicado que los argumentos de Eroski pasan por la "diferenciación", basada en ofertas de productos locales y frescos, así como en la "competitividad", a través de la mejora de precios y las "alianzas" con otras empresas.
REDUCIR LA DEUDA
Markaide ha explicado también que Eroski iniciará una expansión "moderada" en los próximos años con la apertura de tiendas propias y franquiciadas, que estará condicionada por la "prioridad" de reducir en 300 o 500 millones la actual deuda de 2.500 millones de euros en los próximos 4 años.
Según ha dicho, la ampliación de superficies comerciales consistirá en la apertura de 70 tiendas propias de tamaño mediano y pequeño en cuatro años en la zona norte, área que, según ha precisado, incluye a Baleares, Cataluña, País Vasco, Navarra, Asturias y Galicia.
En esas comunidades reside el 40 por ciento de la población española y se ha detectado un mayor poder adquisitivo, según ha explicado, y ha añadido que el índice de penetración de Eroski en esa zona es del 18 por ciento.
Además, también se prevé abrir entre 80 y 100 tiendas franquiciadas al año en el resto de España.
Esta operación de apertura de superficies se llevará a cabo a un ritmo de inversión del 2 % sobre ventas. En este punto ha precisado que las marcas propias representan el 32 por ciento de las ventas.
La expansión comercial está condicionada por la deuda del grupo, cifrada en 2.500 millones de euros, que, aunque supone la mitad de la cantidad adeudada en 2009, "todavía es alta", según ha remarcado Markaida.
La intención es reducir esta cantidad en 300 o 500 millones en cuatro años.
LA COMPETENCIA DE INTERNET
Sobre la competencia que supone la venta a través de internet, el presidente del grupo Eroski ha apuntado que "habrá que seguir de cerca esa tendencia", pero ha puntualizado que no cree que afecte en el caso concreto de la alimentación.
"Otra cosa son los portales de internet que, aunque no ganen dinero con este tipo de venta, la ofrecen para fidelizar clientes para otros sectores", ha argumentado.
Respecto al modelo cooperativista que rige Eroski y la Corporación Mondragón a la que pertenece, ha recordado que la crisis económica "se plasmó de forma muy puntual" en un empresa del grupo -Fagor Electrodomésticos- y que en ese caso se puso en marcha "el mecanismo de solidaridad responsable".
Se ha referido también a la reclamación de la Confederación Empresarial Vasca (Confebask) para disponer de la misma fiscalidad que las cooperativas y tras expresar su conformidad con la solicitud, ha recordado que dicha fiscalidad está relacionada con la responsabilidad social.
Ha mantenido que hay que ver todo el conjunto y no solo "la parte más favorable".
También ha ratificado que Eroski "no tiene interés" en abrir los festivos y ha aclarado: "no nos oponemos que abran otros, principalmente el pequeño comercio, pero nosotros no".